Starlife 是結合廣告、多層次獎金的網賺。
它的主要獲利模式，是將廣告收入的 50%~67% 分給免費加入的會員。
由於單純閱讀廣告的收入並不高，
因此，Starlife 結合15層的二元樹組織，讓會員將閱讀廣告的所得轉化為月費，投入到二元樹組織中。
就有機會領取最高16383.5美金 (約49萬台幣) 的月獎金 (依試算表計算結果，實際獎金依各人繳月費的狀況及組織發展而定 )。
將小錢轉化為大錢。
所以，獲利模式具有合理性。
雖然 Starlife 採取免費加入。
不像其它網賺，加入都要收取費用、或要投入足夠資金後才能賺錢。
但免費的力量其實不容忽視。
以Google 年賺364億美金的廣告費來看，它並沒有創造幾位億萬或千萬富翁。
財富全都集中到少數人身上。
天文數字的收入，就是來自於免費的服務。
Facebook、無名小站、Yahoo!、Youtube.....他們收入全都一樣，來自於免費加入使用的會員，所造就的廣告價值。
廣告主看的是廣告價值。
如果加入必須付費、或是要投資一大筆錢才能獲利，會員成長的速度一定緩慢。
無法滿足廣告主的期望。
那麼就沒有真正的獲利來支持網賺事業。
結果會員加入所賺的錢，仍然是來自於下線所投入的錢。
當後金接不上前金時，就會出問題。
Starlife 是一家計畫能永續經營的公司，不允許這樣的投機發生。
Starlife 的廣告設計為必須回答與廣告內容有關的問題，才能計算紅利點數。
答案必須是看得懂題意，才能手動輸入回覆；
選擇性的題目，答案選項是隨機排列、每個廣告並不只一個題目、每個廣告所問的題目與答項也不會一樣。
所以無法透過作弊軟體來自動點擊或作答。
這種 100% 保證閱讀的機制，預計將會受到廣告主的熱愛。
因為關鍵字廣告無法保證閱讀，也不能保證點閱人100%是目標市場族群、或是保證購買。
但卻大大減少了在準市場族群的曝光機會。
也缺乏在非目標族群曝光、擴大品牌印象、將非目標族群轉化為消費者......的機會。
網路廣告切分的越細，結果就是廣告的效益越來越差。
廣告主打廣告也打的越來越累。
必須付出更高的代價，委託行銷公司做規劃管理，才能達到廣告效果。
廣告主都很懷念過去，只要在一兩種媒體打廣告，就能擁有多重廣告效益的年代。
Starlife 營運模式，符合許多廣告主的期待。
誰說為了賺錢、賺獎金才看廣告的模式不好呢？
消費者必須認真閱讀廣告，才能回答問題，計算紅利點數。
這點廣告主而言，雖然看廣告的人不見得一定會消費，但對於加深品牌印象來說，卻是極為有效的方法。
一般的網站平台，如果設置了強制閱讀廣告的機制，一定會被網友抵制。
因為這些網站根本不願意把廣告獲利與網友分享，
也不見得會因此提供更好的服務或其它回饋。
Starlife 則是提供實質的獎金回饋，
加上全球景氣、經濟問題：
- 廣告主急於尋找更好的方法推廣產品，提振事業；
- 消費者想要透過更好的方法賺錢。
Starlife 將兩者結合在一起，不正是一門絕佳的網賺事業嗎？
前面提到，Starlife 將廣告收入的50%~67%，分配給會員。
會員再將每月的紅利，投入二元樹組織中，獲取多層次的獎金，來提高收入。
剩餘的獲利，除了支應網路頻寬、伺服器成本、維護成本、人事管理...等等；
另外提撥10%，作為金質廣告會員的獲利。
這就是金質廣告會員，租用 UI 點取金質廣告，可以每個月賺10%的獲利來源。
到這裡，
Starlife 的獲利模式，及獎金來源就都很清楚了。
獎金來源、獲利模式都很合理，不會超額、沒有發不出獎金、或是後金付前金的問題。
會員的收入也不是來自於下線投入的錢，而是來自於廣告獲利。
將廣告主投入的廣告費，以閱讀次數及二元樹組織的方式分配。
讓大家都有錢可以賺。
而且賺的心安理得、合情合理。
會員開心、廣告主也開心。
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